Roboworld đưa PUDU CC1 vào chạy thử ngay trong giờ làm việc của kho: chạy có giám sát ngày 17/09 và một nhiệm vụ tự động sáng 19/09, đúng khu vực đã khảo sát trong bản đề xuất tháng 08/2026. Trang này nêu năm nội dung: robot đã làm được gì, lợi ích với mô hình nhà máy GMP, chi phí vận hành một năm, khách hàng đã triển khai, và đề xuất triển khai.
Số liệu lấy từ Clean Report của robot (bản đồ tầng 1 “1#61#novopharm2”); kết quả an toàn phản ánh video ghi hình được phân tích trong các buổi demo, không phải cam kết tuyệt đối trong mọi điều kiện vận hành.
CC1 · lối đi giữa dãy kệ
CC1 · quay đầu cạnh pallet
CC1 · trạm sạc – nướcMỗi thẻ là một tình huống robot gặp trong các buổi chạy thử tháng 09/2026, có video kèm theo. Bấm để xem.
| Ngày · nhiệm vụ | Khu vực · chế độ | Thời gian chạy | Diện tích làm sạch | Hiệu suất | Pin | Nước |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 17/09/2026 · “nova” | Tầng 1 · tuyến kệ đã lập bản đồ · chà sàn, phủ toàn diện, có giám sát | 12 phút (11:32–11:53) | 136,28 m² / 331,47 m² kế hoạch | 633 m²/giờ | 11% | 1,21 L |
| 19/09/2026 · “nova_all” | Tầng 1 · toàn bộ lối kệ · chà sàn, phủ toàn diện, nhiệm vụ tự động 07:49 sáng | 32 phút (07:49–08:32) | 334,51 m² / 622,57 m² kế hoạch | 614 m²/giờ | 22% | 2,82 L |
Nguồn: Clean Report của robot CC1 (bản đồ tầng 1 “1#61#novopharm2”), chế độ Scrubbing · Coverage Cleaning. Thời gian chạy là thời gian chà thực tế; khoảng cách giờ bắt đầu – kết thúc gồm cả lúc robot chờ và đi qua các lối bị chắn. Nhiệm vụ 19/09 chạy tự động theo lịch, không có kỹ sư Roboworld tại kho.
Nhật ký nhiệm vụ ghi rõ các khu vực 7, 9, 12 “không tiếp cận được do vật cản trên đường”: tại thời điểm chạy, pallet và hàng tập kết đang chiếm một số lối kệ. Robot bỏ qua lối đó, chà hết phần còn lại rồi kết thúc nhiệm vụ có báo cáo. Khi vận hành thật, chỉ cần lịch chạy khớp với khung giờ lối kệ trống là độ phủ tiến về 100% kế hoạch, với hiệu suất 614–633 m²/giờ đã đo được.
CC1 chạy khi nhân viên và xe nâng tay vẫn làm việc; không phải chờ hết ca hay chặn lối đi để lau sàn.
Robot giảm tốc khi có người trong lối đi, đi vòng qua pallet và thùng hàng xếp sàn; không ghi nhận va chạm trong video ghi hình được phân tích.
Trạm sạc – trạm nước cắm ổ điện có sẵn; robot tự lập bản đồ kho, không dán vạch dẫn, không thay đổi hệ thống cấp thoát nước.
Mỗi nhiệm vụ có báo cáo diện tích, thời gian, pin, nước và bản đồ hành trình trên robot và ứng dụng. QA nghiệm thu bằng số; báo cáo dùng để bổ trợ hồ sơ vệ sinh của nhà máy.
Robot nhận toàn bộ mặt sàn lối kệ; công nhân chỉ còn mép tường, chân kệ, điểm bẩn cục bộ. Tham chiếu Nestlé, Toshiba: giảm 30–50% chi phí vệ sinh dài hạn.
Đặt lịch theo khung giờ ít xuất – nhập hàng của kho, hoặc chạy ngoài giờ, ban đêm. Chế độ lau yên tĩnh (pin tới 9 giờ) dùng được ngay trong giờ làm việc. Sạc tự động dưới 3 giờ tại trạm.
Robot chạy trung bình 4–6 ca mỗi ngày, 26 ngày mỗi tháng, chà sàn trên cả tầng 1 (kho thành phẩm) và tầng 3 (khu để nguyên liệu, sau khi đấu nối thang máy). Mỗi ca tính theo đúng nhiệm vụ tự động robot ghi ngày 19/09: 32 phút · 334,51 m² · 22% pin · 2,82 L nước. Chưa gồm chi phí đầu tư thiết bị, theo báo giá Roboworld gửi riêng.
| Hạng mục | Căn cứ tính | Ước tính / năm |
|---|---|---|
| Điện sạc | 22% pin mỗi ca; 4–6 ca/ngày là 2,1–3,2 giờ chạy, khoảng 670–1.000 giờ/năm, robot tự về trạm sạc giữa các ca; theo định mức điện sạc CC1 của Roboworld | ~1,1–1,7 triệu đ |
| Nước sạch | 2,82 L mỗi ca (đo 19/09), khoảng 3,5–5,3 m³ cả năm; trạm tự cấp – xả nước | dưới 0,2 triệu đ |
| Dung dịch vệ sinh sàn | Dung dịch trung tính pha theo tỉ lệ khuyến nghị, chọn loại nằm trong danh mục hóa chất QA Novopharm phê duyệt | ~1,5–3 triệu đ |
| Vật tư tiêu hao (khấu hao) | Chổi cuộn chà sàn và gạt nước, thay 6–12 tháng/lần; chi tiết ở bảng dưới | ~4,9–9,8 triệu đ |
| Nhân sự trông máy | Khoảng 10–15 phút/ngày đổ cặn, vệ sinh lưới lọc, xem báo cáo; nhân sự hiện có kiêm nhiệm sau khi được Roboworld đào tạo | Không tuyển thêm |
| Tổng chi phí cả năm đầu | 1 robot CC1, 4–6 ca/ngày trên tầng 1 và tầng 3, 312 ngày/năm; chia đều khoảng 0,7–1,3 triệu đ mỗi tháng | ~8–15 triệu đ/năm |
| Vật tư | Đơn giá | Chu kỳ thay | Số lần thay / năm | Thành tiền / năm |
|---|---|---|---|---|
| Chổi cuộn chà sàn | 4.000.000 đ | 6–12 tháng/lần | 1–2 lần | 4–8 triệu đ |
| Gạt nước cao su phía sau | 900.000 đ | 6–12 tháng/lần | 1–2 lần | 0,9–1,8 triệu đ |
| Cộng vật tư tiêu hao | 4.900.000 đ/lần thay | Thay cùng lúc cả bộ | 1–2 lần | 4,9–9,8 triệu đ |
Đơn giá theo bảng giá vật tư tiêu hao CC1 của Roboworld (08/2026). Tầng 1 và tầng 3 cùng chạy chế độ chà sàn nên robot dùng chung một bộ chổi cuộn và gạt nước, không phải tháo lắp đổi chổi khi chuyển tầng. Chu kỳ thay phụ thuộc giờ chạy thực tế: với 2,1–3,2 giờ chạy mỗi ngày, bộ vật tư dùng được 6–12 tháng; Roboworld kiểm tra độ mòn trong các lần chăm sóc định kỳ và báo trước khi cần thay.
Nhân công tính 8 triệu đ/người/tháng (lương 6 triệu đ, BHXH và phụ cấp 2 triệu đ). Chi phí robot giữ nguyên khoảng 0,7–1,3 triệu đ/tháng (8–15 triệu đ/năm), dù robot nhận phần việc của 1, 2 hay 3 người.
| Số người đang lau sàn (quy đổi) | Chi phí nhân công | Chi phí robot CC1 | Tiết kiệm được |
|---|---|---|---|
| 1 người | 8 triệu đ/tháng96 triệu đ/năm | ~0,7–1,3 triệu đ/tháng~8–15 triệu đ/năm | ~6,8–7,3 triệu đ/tháng~81–88 triệu đ/năm |
| 2 người | 16 triệu đ/tháng192 triệu đ/năm | ~0,7–1,3 triệu đ/tháng~8–15 triệu đ/năm | ~14,8–15,3 triệu đ/tháng~177–184 triệu đ/năm |
| 3 người | 24 triệu đ/tháng288 triệu đ/năm | ~0,7–1,3 triệu đ/tháng~8–15 triệu đ/năm | ~22,8–23,3 triệu đ/tháng~273–280 triệu đ/năm |
Số người đang lau sàn là tổng thời gian công nhân ba tầng đang thay nhau lau dọn, quy ra số người làm toàn thời gian; Novopharm đối chiếu với số thực của nhà máy. Tiết kiệm được = chi phí nhân công trừ chi phí robot; phần tiền này tương ứng giờ công được chuyển sang việc khác. Robot nhận phần sàn lối kệ; mép tường, chân kệ và điểm bẩn cục bộ vẫn do người làm, nên phần giải phóng thực tế thấp hơn bảng một ít. Số liệu ước tính, chưa gồm đầu tư thiết bị (theo báo giá gửi riêng). Số liệu tầng 3 được cập nhật theo Clean Report sau bàn giao; khi chạy thêm tầng 2, chi phí vận hành tăng theo số ca thực tế.
Công nhân đang lau sàn chuyển sang các khâu robot không làm được: soạn hàng, kiểm đếm, đóng gói, xuất – nhập kho, ghi chép hồ sơ. Nhà máy có thêm người cho khâu đang thiếu mà không phải tuyển mới.
Đoàn đánh giá, đối tác và khách hàng đến nhà máy thấy robot tự chà sàn theo lịch, có báo cáo từng lượt. Đó là minh chứng trực quan cho một nhà máy dược đã ứng dụng tự động hóa vào vận hành hằng ngày.
Phần việc nặng, lặp lại giao cho robot. Người lao động học thêm kỹ năng vận hành, giám sát robot; môi trường làm việc hiện đại cũng giúp nhà máy dễ tuyển và giữ chân người trẻ.
Robot hút thu hồi nước ngay sau chổi nên sàn khô nhanh, giảm nguy cơ trơn trượt. Công nhân không còn cúi, đẩy cây lau nhiều giờ mỗi ngày và ít tiếp xúc trực tiếp với dung dịch vệ sinh.
Robot chạy đúng lịch mỗi ngày, cả những ngày thiếu người, có người nghỉ phép hay đang cao điểm sản xuất; nhà máy không mất thời gian tuyển và đào tạo người thay khi có biến động nhân sự.
Khoảng 8–15 triệu đ vận hành và vật tư mỗi năm, biết trước từ đầu năm, không tăng theo các đợt điều chỉnh lương. Mỗi lượt chạy có Clean Report để đối chiếu chi phí với diện tích đã làm sạch.
Roboworld đã triển khai robot vệ sinh, vận chuyển và phục vụ tại nhà máy thực phẩm, điện tử, nhà máy may và các thương hiệu lớn trong nước.
Trang bị CC1 kèm trạm sạc: vệ sinh theo lộ trình lập sẵn, nhật ký minh bạch trên ứng dụng — giảm 30–50% chi phí vệ sinh dài hạn. Mô hình nhà máy có yêu cầu vệ sinh nghiêm ngặt tương tự Novopharm.
Bắt đầu bằng gói thuê trải nghiệm, kiểm chứng số liệu thực tế trên chính mặt sàn của mình, rồi quyết định đầu tư sở hữu CC1 cùng trạm sạc — đúng cách tiếp cận “đo thật rồi mới mở rộng” đề xuất cho Novopharm.
Demo tại kho thành phẩm tầng 1 đã trả lời câu hỏi “CC1 có chạy được trong nhà máy Novopharm không”. Đề xuất giữ nguyên phương án một robot CC1 kèm trạm sạc – trạm nước như bản đề xuất tháng 08/2026. Tầng 2 và tầng 3 cần đấu nối module thang máy nên không chạy thử trước: ngay sau khi Novopharm đầu tư, Roboworld bàn giao robot, tích hợp thang máy và thiết lập bản đồ, lịch chạy cho hai tầng này trong cùng đợt lắp đặt.
Phê duyệt đầu tư 01 CC1 + trạm sạc – trạm nước và gói tích hợp thang máy cho ba tầng.
Lắp trạm, đấu nối thang máy, lập bản đồ và lịch chạy cả ba tầng, đào tạo vận hành và gói đồng hành kỹ thuật định kỳ.
Bằng Clean Report từng nhiệm vụ: diện tích, thời gian, pin, nước, bản đồ hành trình — bổ trợ hồ sơ vệ sinh của nhà máy.
